本网讯 2025年是百乐博集团迈向海优势电全链条施工、推动高质量发展的第三个发展阶段的元年。为进一步加强工程项目治理的前瞻性、系统性和实效性 ，提高工程效能和效益 ，百乐博集团组织发展“项目经理能力提升年”系列活动 ，针对项目经理岗位主题职责与能力提升需要 ，通过两大阶段、五大内容发展专题培训、经验互换、项目复盘 ，全面覆盖项目全性命周期治理流程、关键执行环节及岗位角色认知等主题内容 ，为集团项目治理水平的整体提升奠定坚实基础。
12月30日 ，百乐博集团在宁德总部进行2025年项目经理能力提升年活动总结会暨百乐博讲坛第十三讲。常务副总经理陈闽新、副总经理李叶华、总工程师金涛斌等集团高管 ，各事业部掌管人、有关职能部门及整个项目经理共同参加本次兼具总结性与赋能性的沉要活动。
上午的培训环节 ，约请中国电建集团福建工程公司原工程治理部主任、高级工程师周芬进行项目治理知识分享。周教员凭借数十年行业深耕的丰硕实际经验 ，结合大量典型项目案例 ，从项目治理战术规划、功夫进度管控、质量把控、成本治理、风险防控等十大主题维度 ，进行了深刻浅出、干货满满的杰出授课。参训人员专一投入、积极互动 ，纷纷暗示这次培训不仅深入了对项目治理系统性、全面性的理解 ，更收成了可落地、可实操的步骤技巧 ，为今后高效发展项目治理工作注入了新思想、新动能。
下午的复盘会议 ，今年顺利落成项主张项目经理逐一汇报 ，萦绕项目整体概况、成本管控分析、安全质量保险、过程难点痛点及实际经验心得等多个关键维度 ，进行了全面详细的复盘汇报与深刻钻研。各人坦诚分享项目推动中的成功做法 ，直面执行过程中存在的不及 ，提出优化改进蹊径。这次复盘不仅为项目经理提供了相互进建、经验共享的平台 ，更助力企业沉淀项目治理智慧、提炼可复造的实际经验 ，为后续项目提质增效、躲避同类风险提供了贵重参考。
本次活动的进行 ，既是对“项目经理能力提升年”系列工作的全面总结 ，也是集团持续赋能人才成长、强化项目治理主题竞争力的沉要行动。将来 ，百乐博集团将持续聚焦人才行列建设 ，不休美满培训与复盘机造 ，打造一支好进建、强担任、善沟通的项目经理团队 ，为集团高质量发展提供更坚实的人才支持与治理保险。
